魏建军发表一封公开信，揭秘长城汽车的生存之道
7月13日，长城汽车迎来一场特殊庆生典礼，用一部时长为3分钟的特别电影为自己庆生。片中，董事长魏建军目视前方，眼神笃定并发出疑问，“长城汽车挺得过明年吗？”
7月16日，长城汽车发布了一封魏建军的公开信，向大家公开回答了长城汽车如何挺过明年。
这封信中，出现频率最高的词汇就是“危机”、“变革”和“改变”，这些反复出现的字眼，表露了魏建军破旧立新的决心和背水一战的勇气，也关系着长城汽车的未来。
魏建军这位“保定车神”，仍有当年接手长城汽车时的魄力，敢在企业30周年之际说道：“如果我们还看不到颠覆性的变化，那被颠覆的，一定是我们。”可见魏建军要带领长城汽车做出改变的勇气。
面对形势，魏建军似乎并不乐观：“如今，红利将尽，加之全球经济下行、疫情冲击、外资品牌和造车新势力的合围，在我看来，我们的未来或许将“命悬一线”。
但作为掌门人，魏建军也给出了他深思熟虑后的答案。
“变革是我们没有选择的选择”！
在信中，魏建军透露，长城汽车将开启一场深度变革，构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以四大品牌为作战群，以单车型为作战单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作，以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系，加速组织变革。这是魏建军接下来要有的动作。
其次，是组织作战模式的转变，魏建军指出要实现两个打通，一是品牌、商企、研发的打通。二是作战单元的打通。要有变革的决心，更要有加速变革的行动，长城汽车的改革刚刚开始，必须大刀阔斧地去做。
站在世界汽车产业变革的惊涛骇浪中，魏建军领导的长城汽车正致力于从“命悬一线”中突出重围，秉持着“向死而生创未来”的坚定决心，用三十年的历史积淀，去迎接此刻的历史巨变，迎接下一个三十年。
如魏建军所言，他早已将自己的命运与企业深度捆绑，不留退路。可以想象，长城汽车将面临新一轮的自我革命，阵痛不可避免，但结果值得期待——通过打破传统，让更多的新鲜血液和理念涌入进来，让长城汽车更具活力与战斗力。
关键字：长城汽车
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